Metodología
Del primer contacto a la autonomía operativa.
No traemos un programa armado. Traemos un método para encontrar la restricción, cuantificar su costo mensual y transferir la rutina para sostener la mejora.
La lógica
- 01
Medir
En planta, con mediciones propias.
- 02
Ubicar
La restricción que limita al sistema.
- 03
Cuantificar
Las pérdidas en pesos por mes, con supuestos explícitos.
- 04
Priorizar
Tres oportunidades por impacto y esfuerzo.
- 05
Ejecutar
Con indicador y responsable con nombre.
- 06
Transferir
Estándares, tablero y rutina en manos del equipo.
Recorrido completo
Menos FIRMIND cada vez. Más autonomía cada vez.
El programa integrado corre a lo largo de 12 meses, con una reducción de dedicación definida por contrato desde el inicio.
01 Diagnóstico
02 Ejecución
03 Autonomía
Presencia de FIRMIND en planta · esquema conceptual
Fase 01 · 5 días en planta
Diagnóstico
Que la dirección pueda decir en una frase dónde pierde plata la planta y cuánto.
- Recorrer el flujo real. Seguimos el material y la información de punta a punta, desde que entra el pedido hasta el producto terminado.
- Medir la capacidad efectiva. Medimos la capacidad efectiva de cada etapa y la contrastamos con la demanda.
- Identificar la restricción. Localizamos el cuello de botella del sistema y las pérdidas que se concentran en él.
- Escuchar la operación. Entrevistamos a operarios y supervisores, y revisamos qué se mide hoy y con qué datos se decide.
Fase 02 · Ciclos de 3 meses, renovables
Ejecución
Compromisos cumplidos en fecha y movimiento verificable del indicador definido al inicio.
- Fijar prioridades. Definimos tres prioridades para el trimestre, cada una con un indicador y un responsable con nombre.
- Revisar y verificar. Sesión quincenal con la dirección y visita mensual a planta para verificar el avance en el lugar.
- Seguir los compromisos. Seguimiento semanal de decisiones, delegación y desplazamiento de prioridades por urgencias.
Fase 03 · 3 a 6 meses, con presencia decreciente
Autonomía
Que la rutina siga funcionando 90 días después de la última visita.
- Formar. Capacitación de supervisores y responsables de turno, orientada a los problemas concretos de esa planta.
- Estandarizar. Estándares de trabajo, gestión visual e indicadores por turno.
- Instalar la rutina. Rutina diaria de gestión: qué se revisa, quién lo revisa, con qué datos y a qué hora. Acompañamiento hasta que la conducción sea autónoma.