Mejora de operaciones con lo que se mide en planta.
Ubicamos la restricción que limita a tu planta, cuantificamos en pesos cuánto cuesta por mes y ejecutamos la mejora hasta que tu equipo pueda sostenerla sin nosotros.
El problema
Una planta no mejora con lo que se opina. Mejora con lo que se mide.
Si alguno de estos síntomas te resulta familiar, probablemente haya una restricción concreta detrás. Nuestro trabajo empieza por encontrarla y ponerle un costo mensual.
- 01Paros no planificados que se repiten turno tras turno.
- 02Cambios de formato que se llevan buena parte de la jornada.
- 03Retrabajo y scrap sin una causa asignada.
- 04Capacidad ociosa en una etapa y cola de trabajo en otra.
- 05Plazos de entrega que se estiran sin una explicación clara.
- 06Indicadores que existen, pero no cambian ninguna decisión.
Servicios · tres fases
Del diagnóstico a una planta que se sostiene sola.
Cada fase se contrata por separado. El diagnóstico no obliga a contratar las siguientes.
Riesgo del lado del estudio
Si el diagnóstico no identifica una oportunidad verificable de al menos cinco veces los honorarios, no se factura.
Lo mismo ocurre si el problema resulta ser comercial o financiero y no operativo: lo decimos y no se factura. El diagnóstico se entrega completo aunque la empresa decida no continuar.
Consultar por el diagnósticoCriterio de trabajo
Ingeniería de procesos basada en datos reales de planta, no en métodos genéricos.
- Medir antes de proponer
- El diagnóstico se hace en la planta y con mediciones propias. No se recomienda nada que antes no se haya medido.
- Alcance cerrado
- Cada trabajo tiene un alcance definido y un criterio de éxito acordado por escrito.
- Presencia decreciente
- Si después de un año la empresa todavía nos necesita, el trabajo no cumplió su objetivo.
- Primero lo que no cuesta
- Las primeras recomendaciones son las que no requieren plata. Comprar equipos es lo último, y muchas veces es innecesario.
Metodología
Una presencia que disminuye por diseño.
El recorrido completo corre a lo largo de 12 meses, con una reducción de dedicación definida por contrato desde el inicio. Si después de un año la empresa todavía necesita al estudio, el trabajo no cumplió su objetivo.
01 Diagnóstico
02 Ejecución
03 Autonomía
Presencia de FIRMIND en planta · esquema conceptual
Boletín de Industria · mensual
Los datos del sector, traducidos a decisiones de planta.
Una edición por mes que lee informes de producción y capacidad instalada de la industria argentina y explica qué significan para una planta específica.